7月1日歐博早會(huì)

“東京也無(wú)非是這樣。上野的櫻花爛熳的時(shí)節(jié)，望去確也像緋紅的輕云，但花下也缺不了成群結(jié)隊(duì)的‘清國(guó)留學(xué)生’的速成班，頭頂上盤(pán)著大辮子，頂?shù)脤W(xué)生制帽的頂上高高聳起，形成一座富士山。”（《藤野先生》）

1904年9月，厭倦了東京“清國(guó)留學(xué)生”醉生夢(mèng)死的留學(xué)生活的魯迅，轉(zhuǎn)道日本仙臺(tái)學(xué)醫(yī)，邂逅了“解剖學(xué)”教授藤野先生，對(duì)“辛勤治學(xué)”、“誨人不倦”、“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”且毫無(wú)民族偏見(jiàn)的藤野先生留下了深刻印象。

當(dāng)時(shí)的“清國(guó)留學(xué)生”在日本留學(xué)考試能得“60分以上”，就都被認(rèn)為不是自己的能力（“中國(guó)是弱國(guó)，所以中國(guó)人當(dāng)然是低能兒，分?jǐn)?shù)在六十分以上，便不是自己的能力了”《藤野先生》），而是考試抄襲或者作了弊，不能讓人相信“弱國(guó)”的低能兒也能考出好成績(jī)。

改變?nèi)说穆浜笥^念、提高人的思想境界、拯救人的靈魂是世上最艱難的工作。醫(yī)學(xué)只能醫(yī)治病夫的身體，而不能醫(yī)治病夫的靈魂，改變中國(guó)“看客”的命運(yùn)，這也是魯迅當(dāng)初“棄醫(yī)從文”的原因。

6月30日早8點(diǎn)，奧村先生到歐博講課

剛從日本大阪乘飛機(jī)轉(zhuǎn)道贛州的奧村先生，一落地就和翻譯風(fēng)塵仆仆地趕往江西歐博的工廠，對(duì)歐博工廠現(xiàn)場(chǎng)提出了建設(shè)性意見(jiàn)。奧村先生是日本5s領(lǐng)域?qū)＜?，先后在日本松下、中?guó)南京天加等大廠擁有豐富精益制造經(jīng)驗(yàn)。5s管理理念起源于日本，目的是為產(chǎn)品品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，工作效率得到最大發(fā)揮。后來(lái)，日本人又在"5S"的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，在"5S"的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約，成了為現(xiàn)代工廠所廣泛接受的"7S"管理理念。

其興也勃，其亡也忽。明治維新后，日本迅速崛起。作為20世紀(jì)初葉東亞強(qiáng)國(guó)之首的日本，先后擊敗中國(guó)和俄國(guó)，日本已成為當(dāng)時(shí)世界公認(rèn)的工業(yè)化強(qiáng)國(guó)，耀武揚(yáng)威，不可一世，其國(guó)內(nèi)青年深受“軍國(guó)主義”思想毒害，也注定之后滅亡的命運(yùn)。

世界第一艘標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代航空母艦日本“鳳翔號(hào)”

早在二次世界大戰(zhàn)，日本就曾建造了11艘艦隊(duì)航母和若干輕型航母，巔峰時(shí)期擁有29艘航母，日本號(hào)稱(chēng)世界最強(qiáng)的帝國(guó)海軍聯(lián)合艦隊(duì)，冠絕全球。在二戰(zhàn)時(shí)的太平洋戰(zhàn)場(chǎng)，日本海軍憑借強(qiáng)大的航母艦隊(duì)率先對(duì)美開(kāi)戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的日本人根本不把美國(guó)人放在眼里?。?/p>

改裝自烏克蘭“瓦良格號(hào)”的中國(guó)第一艘航母“遼寧號(hào)”，2012年9月正式服役

若論制造業(yè)，日本是世界上數(shù)一數(shù)二的強(qiáng)國(guó)。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗，淪為美國(guó)附庸的日本又從戰(zhàn)爭(zhēng)廢墟中迅速崛起，短短二十年時(shí)間，日本又成為世界上數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，一直到2018年其經(jīng)濟(jì)總量GDP才被中國(guó)超越，被擠下老二的位置?？梢?jiàn)日本的強(qiáng)大，若論人均GDP，相較于日本，中國(guó)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，沒(méi)有幾十年的發(fā)展中日間的差距仍難以抹平。

不能小看了日本人，我們要向日本人學(xué)習(xí)

在一份2016年的排行榜中，全球最具創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)，中國(guó)內(nèi)地公司只有華為一家上榜（排名40）

據(jù)Clarivate Analytics發(fā)布，2016全球創(chuàng)新企業(yè)TOP100 ：日本40家、美國(guó)35家、法國(guó)10家、德國(guó)4家、中國(guó)1家（華為），在2014年之前一直是美國(guó)第一名，2014年之后美國(guó)被日本超越。在全球創(chuàng)新科技、高端制造領(lǐng)域，美、日兩強(qiáng)至今獨(dú)步天下。

單就國(guó)家綜合制造能力而言，日本在100年前就能開(kāi)始研制航母作戰(zhàn)。一國(guó)其強(qiáng)大的制造實(shí)力，其工業(yè)體系所依托的必然是先進(jìn)的制造管理理念。奧村先生今年已經(jīng)73歲了，自謙為“看起來(lái)就像50歲的小伙子”，其在中國(guó)生活近十年了，今天在歐博空調(diào)董事長(zhǎng)盛情邀約下，來(lái)到“稀土王國(guó)”所在地江西贛州，也是歐博所在地，借用魯迅的一句話，有時(shí)我常常想：奧村先生的對(duì)于歐博的熱心的希望，不倦的教誨，小而言之，是為中國(guó)，就是希望中國(guó)有新的制造強(qiáng)企；大而言之，是為學(xué)術(shù)，就是希望新的制造理念傳到中國(guó)去。

奧村先生為歐博帶來(lái)用最先進(jìn)的制造理念

制造并不難，難的是平衡速度和品質(zhì)的關(guān)系；管理也不難，難的是如何改變?nèi)藗兊《韬筒凰歼M(jìn)取的心智。一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)，那么一個(gè)企業(yè)里的人也必將都是茍且度日的碌碌無(wú)為之輩，談不上發(fā)展，更談不上占領(lǐng)世界科技制造的高地。

奧村先生給我們講了帶來(lái)改變的重要的三點(diǎn)：持續(xù)不斷地行動(dòng)、反躬自省、保持一天24小時(shí)的思考。一切的改變都是從最小的事做起，每天早起，向朝夕相處的同事道一聲：早上好??！看似輕微的小細(xì)節(jié)，卻可以成為冰冷的現(xiàn)代化制造大廈里一抹溫暖的春色。

奧村先生的加盟，將助歐博打造一流品牌

任正非近期在接受采訪時(shí)說(shuō)：“美國(guó)作為世界上最強(qiáng)大的國(guó)家，好多東西是華為要學(xué)習(xí)的。在少量問(wèn)題的挫折上，也不能恨美國(guó)。”“社會(huì)一定是合作共贏的，每個(gè)國(guó)家孤立起來(lái)發(fā)展，在信息社會(huì)是不可能的。”

歐博如今正是抱著這樣開(kāi)放的心態(tài)，來(lái)?yè)肀澜绺鲊?guó)的人才，來(lái)一起讓中國(guó)制造走向強(qiáng)盛之路。美國(guó)狹隘，我們不能如此狹隘，日本也曾如此狹隘，我們也不能因?yàn)樗麄冞^(guò)去的狹隘，我們變得更加狹隘。那些“褲襠里掏雷”娛樂(lè)大眾的抗日神劇可以休矣，中國(guó)的今天不能如此愚昧，我們需要的不是搞笑的演員，而是嚴(yán)謹(jǐn)并且智慧的實(shí)干家、創(chuàng)新科技領(lǐng)導(dǎo)者。