為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)閮杉夜咎窳?！有人?huì)說(shuō)歐博是家中央空調(diào)企業(yè)，恒大是家大型地產(chǎn)集團(tuán)，怎么會(huì)有相像之處呢？如果不用心思考分析的話，我想很多人都會(huì)有這樣的疑惑，讓我來(lái)給大家解析一下。

   一、企業(yè)精神領(lǐng)袖和集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)航者都是河南漢子，有著相似的人生閱歷，擁有一樣的視野、魄力和胸襟（這不是我瞎掰的，是一位做私募的老鄉(xiāng)說(shuō)的）！

   二、都能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝詢r(jià)比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。恒大通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整合和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)施，使恒大提供的商品房具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跟其它房企相比恒大能夠?yàn)橹挟a(chǎn)購(gòu)房者提供優(yōu)質(zhì)的精品房；歐博通過(guò)對(duì)先進(jìn)制冷技術(shù)的優(yōu)化和供應(yīng)鏈的整合，讓歐博能夠在相同質(zhì)量的前提下提供更為便宜的產(chǎn)品。

   三、企業(yè)有著相似的發(fā)展歷程。艱苦創(chuàng)業(yè):恒大1996年成立，96-99這三年時(shí)間采取短平快的策略在廣州立足；2005年歐博在深圳成立，05-06年采用穩(wěn)準(zhǔn)狠的思路，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，在深圳站穩(wěn)腳。苦練內(nèi)功:00年到02年，恒大著力于整合有效資源，規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，狠抓管理促效益；07-09年，歐博著力自有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，冷水主機(jī)和末端產(chǎn)品的研究，打造制冷效果好、性價(jià)比高的拳頭產(chǎn)品。邁向全國(guó):03-07年，恒大在維護(hù)廣州市場(chǎng)地位的同時(shí)，進(jìn)擊全國(guó)各大城市，開(kāi)發(fā)大盤(pán)，奪取市場(chǎng)，走向國(guó)際；歐博在奪取全國(guó)市場(chǎng)時(shí)采取了點(diǎn)、片、面的策略，10-12年，歐博主攻廣東市場(chǎng)，在夯實(shí)廣東的市場(chǎng)地位后，13-14年積極布局全國(guó)四大生產(chǎn)基地（深圳、贛州、南京、成都），把歐博打造成為中央空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公開(kāi)上市:08-09年，恒大積極籌備在香港上市，在第一次上市失敗后，恒大終于在09年11月上市成功；目前歐博也在接觸券商，籌備上市，在不久的將來(lái)我們將會(huì)見(jiàn)證歐博成功上市。多元化發(fā)展:上市成功后，恒大利用募集的資金大力擴(kuò)張，在做大做強(qiáng)房地產(chǎn)的同時(shí)，利用自身的優(yōu)勢(shì)切入其它行業(yè)，成為一家值得尊敬的大集團(tuán)；我們歐博也有類似的規(guī)劃，做大做強(qiáng)冷水機(jī)市場(chǎng)，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)切入相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)，如多聯(lián)機(jī)、壓縮機(jī)等。

   四 、有一群肯奉獻(xiàn)的管理團(tuán)隊(duì)、敢創(chuàng)天下的銷售團(tuán)隊(duì)、技術(shù)實(shí)力雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、默默努力的支持團(tuán)隊(duì)。恒大和歐博能有今天的成就，都是因?yàn)橛幸蝗喝簯?zhàn)狼團(tuán)在全國(guó)各地奮戰(zhàn)。

   五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的要求極嚴(yán)，追求最優(yōu)的質(zhì)量和最好的服務(wù)，培育品牌。